İstehsal proqramı müəssisənin planlaşdırılmasının əsas hissəsidir, çünki şirkətin yaratdığı məhsulların həcmini müəyyənləşdirir. Bu proqramın göstəricilərinə əsasən müəssisənin qalan planlaşdırma tapşırıqları planlaşdırılır.
Zəruri
müəssisənin iqtisadi göstəricilərinə sahib olmaq
Təlimat
Addım 1
Müəssisənin istehsal proqramını hazırlamaq üçün fiziki və hüquqi şəxslərin səmərəli tələbi ilə yanaşı şirkətinizin məhsullarına olan ehtiyacları barədə məlumatlardan istifadə edin. Effektiv istehlakçı tələbini təmin edən satış həcmləri barədə hərtərəfli məlumat əldə edin.
Addım 2
İstehsal üçün özünütəminetmə meyarlarına cavab verən məhsulları seçin, yəni satışdan qazanc hesabına genişləndirilmiş təkrar istehsal etməyə imkan verin. Bir istehsal proqramı tərtib etmək üçün kifayət qədər mənfəət götürən istehsalın minimum gəlirlilik səviyyəsini də hesablayın.
Addım 3
Bazarınızı araşdırın və məhsul satmağı planlaşdırdığınız istehlakçı kateqoriyasını seçin. Sənədlərdə istehlakçılarla müqavilələr tərtib edin: çatdırılma şərtləri ilə müqavilələr və ya niyyət protokolları imzalayın. Risk dərəcəsini də nəzərdən keçirin.
Addım 4
Müəssisənin istehsal proqramını yerinə yetirmək üçün tələb olunan resurs tələblərini hesablayın. Bunun üçün planlaşdırma üçün tənzimləyici bazanı təkmilləşdirmək lazımdır. Həm də şirkətin gəlir və xərclərini planlaşdırın, çünki müəssisə rəhbərliyinin ən vacib funksiyalarından biri də maddi və pul vəsaitlərinin hərəkətinin təşkili. Mövcud fondlardan mümkün qədər səmərəli istifadə etmək və vaxt vahidi üçün fondların maksimum gəlirini təşkil etmək lazımdır.
Addım 5
Gəlir və xərclər arasında güclü tarazlığı qoruyun. İstehsal xərclərini planlaşdırın, bu prosesin bir xüsusiyyəti, maksimum qazanc üçün optimallaşdırılmalıdır. İnflyasiyanın artmasını da nəzərdən keçirin. Bu amili nəzərə alaraq istehsal xərclərini məhsulun qiymətinə daxil edin. Bu, müəssisə üçün təsirli bir istehsal proqramı hazırlamağa imkan verəcəkdir.
